Chuyên gia hiến kế doanh nghiệp Việt giải bài toán sống còn: Giữ đơn hàng
(Dân trí) - Chuyện giữ đơn hàng giờ phụ thuộc vào từng con số phát thải, nguồn gốc hàng hóa. Hai chuyên gia kinh tế gợi mở cách đi từng nấc để doanh nghiệp trong nước giữ vững vị thế trên sân chơi quốc tế.
Thương mại quốc tế hiện nay đặt ra thách thức lớn khi các đối tác ngoại không còn chấp nhận cam kết chung chung, mà đòi hỏi minh chứng cụ thể về phát thải, nguồn gốc nguyên liệu và điều kiện lao động. Áp lực từ các chuẩn mực toàn cầu như ISSB, ESRS hay quy định của Liên minh châu Âu khiến nhiều doanh nghiệp Việt Nam đối mặt với nguy cơ mất đơn hàng nếu thiếu dữ liệu xác thực, dù chất lượng sản phẩm hay giá thành vẫn cạnh tranh.
Theo khảo sát của PwC Việt Nam, dù phần lớn đơn vị đã có kế hoạch hoặc chiến lược, tỷ lệ thực sự triển khai các sáng kiến bền vững mới chỉ dừng lại ở mức 44%. Tiến sĩ Phạm Mạnh Hùng và PGS.TS. Nguyễn Thu Hà từ Đại học Quốc gia Hà Nội chỉ ra các điểm nghẽn chính gồm dữ liệu phân tán ở nhiều phòng ban, thiếu nhân sự chuyên trách và tư duy coi phát triển bền vững là việc làm đối phó thay vì công cụ quản trị.
Để tháo gỡ khó khăn, hai chuyên gia đề xuất mô hình 3 nấc thang giúp doanh nghiệp từng bước tiến tới chuẩn quốc tế mà không bị ngợp. Tầng đầu tiên tập trung xây dựng nền tảng dữ liệu chung như ghi chép năng lượng tiêu thụ, giờ làm việc và hợp đồng lao động. Tầng thứ hai giải quyết các yêu cầu trọng yếu theo từng ngành cụ thể như năng lượng cho thép, hóa chất cho dệt may hay truy xuất nguồn gốc cho nông sản. Tầng cuối cùng áp dụng các chuẩn công bố quốc tế cho doanh nghiệp lớn hoặc duy trì lưu trữ nội bộ cho xưởng sản xuất nhỏ.
Bên cạnh nỗ lực nội tại, các chuyên gia khuyến nghị cơ quan quản lý nhà nước cần sớm thiết lập hạ tầng dữ liệu dùng chung, chuẩn hóa biểu mẫu để tránh lãng phí chi phí hành chính. Đồng thời, các doanh nghiệp đầu chuỗi và ngân hàng cần đồng hành, hỗ trợ công cụ và cho thời gian chuyển tiếp hợp lý để các nhà cung ứng nhỏ thích ứng hiệu quả.
Việc chuyển đổi xanh thực chất không nằm ở những bộ báo cáo hình thức, mà là năng lực quản trị rủi ro bên trong từng xưởng sản xuất. Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp nội địa từng bước nâng cao năng lực, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường toàn cầu bằng chính sự minh bạch và hiệu quả vận hành.
Nguồn: Dân Trí