Tập đoàn đa quốc gia thay đổi loạt tiêu chuẩn chọn nhà cung ứng, doanh nghiệp Việt cần chuẩn bị gì?
Lợi thế của doanh nghiệp Việt Nam có thể không còn ở quy mô nhà xưởng hay chi phí nhân công, mà ở tốc độ ra quyết định, năng lực kỹ thuật và khả năng kết nối với chuỗi cung ứng của khách hàng.
Đơn vị tư vấn và giải pháp chuỗi cung ứng CEL Consulting vừa công bố nghiên cứu cho thấy những biến động mang tính cấu trúc đang làm thay đổi mạnh mẽ tiêu chuẩn lựa chọn nhà cung ứng của các tập đoàn đa quốc gia. Khảo sát thực hiện vào tháng 9-2026 với 118 chuỗi cung ứng tại Việt Nam ghi nhận 61% đơn vị phải thay đổi vận hành từ ba lần trở lên trong một năm. Tỉ lệ tương đương cho biết họ thường chỉ nhận được thông báo thay đổi trước chưa đầy 30 ngày.
Sự dịch chuyển này xuất phát từ nhiều nguyên nhân như biến động vận tải hàng hải, vấn đề kiểm soát xuất khẩu nguyên liệu thiết yếu hay các vụ tấn công mạng gây ùn ứ container tại cảng biển. Dòng vốn FDI đăng ký mới tăng nhanh cùng các dự án quy mô lớn cũng đặt ra yêu cầu khắt khe hơn về năng suất và kỹ thuật. Do đó, các tiêu chí đánh giá nhà cung ứng không chỉ dừng lại ở câu hỏi làm được gì, mà chuyển sang việc vận hành ra sao.
Bên cạnh các yếu tố nền tảng gồm chất lượng, chi phí, công suất, tuân thủ và giao hàng, các tập đoàn đa quốc gia hiện nay đặt ra thêm nhiều điều kiện mới. Cụ thể, doanh nghiệp cần đáp ứng yêu cầu về kết nối dữ liệu và minh bạch thông tin để đối tác nắm bắt chính xác tình hình sản xuất, tồn kho. Khả năng thích ứng trước sự gián đoạn, cùng với các tiêu chí bền vững về môi trường, điều kiện lao động và truy xuất nguồn gốc cũng đóng vai trò quyết định.
Nghiên cứu cũng chỉ ra sáu xu hướng định hình chuỗi cung ứng đến năm 2027 để doanh nghiệp chuẩn bị. Trong đó, tốc độ ra quyết định được đánh giá quan trọng hơn việc lập sẵn phương án dự phòng. Cạnh tranh bằng năng suất, chất lượng, tốc độ đáp ứng và năng lực kỹ thuật sẽ chiếm ưu thế hơn chi phí nhân công. Đồng thời, nhà cung ứng cần chuyển từ nhận đơn hàng sang cùng khách hàng thiết kế giải pháp, ứng dụng trí tuệ nhân tạo và chú trọng đến thời gian thông quan.
Để nắm bắt cơ hội tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu, doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động bổ sung năng lực dữ liệu, quản trị rủi ro và phối hợp chặt chẽ với khách hàng thay vì chỉ dựa vào lợi thế về giá và quy mô sản xuất.
Nguồn: Tuổi Trẻ